سیر تکامل کارآفرینی سازمانی با بیان فرآیند و مدل های آن
سیر تکامل کارآفرینی سازمانی با بیان فرآیند و مدل های آن
تاریخچه کارآفرینی سازمانی
کارآفرینی درون سازمانی چیست
کارآفرینی در سازمانها
کارافرینی در سازمان
ضرورت کارآفرینی سازمانی
فرآیند کارآفرینی سازمانی
موانع کارآفرینی سازمانی
مدل کارآفرینی سازمانی
اهمیت و ضرورت کارآفرینی سازمانی
هدف کارآفرینی سازمانی
پایان نامه کارآفرینی سازمانی
پایان نامه در مورد کارآفرینی سازمانی
دانلود پایان نامه کارآفرینی سازمانی
انواع مدل های کارآفرینی سازمانی
این پایان نامه در مورد کارآفرینی سازمانی می باشد که در آن به بررسی سیر تکامل کارآفرینی سازمانی با بیان فرآیند و مدل های آن می پردازیم.پس از تعریف کارآفرینی و نوع شناسی آن، می گویم که کارآفرینی درون سازمانی چیست. بعد از آن فرآیند کارآفرینی سازمانی رو بصورت کامل تشریح می کنیم.انواع مدل های کارآفرینی سازمانی نیز یکی از مباحث مهم این پایان نامه است که در آخر مورد بررسی قرار می گیرد.
فرآيند كارآفريني سازماني
با توجه به اينكه مراحل كارآفريني درون سازماني از سازماني به سازمان ديگر و از ايدهاي تا ايدهي ديگر فرق ميكند و نميتوان فرمول ثابت و استانداري براي آن ارائه داد اما در اينجا به يك مورد آن كه توسط يكي از اساتيد دانشگاههاي ايالات متحده به نام «كانتر» ارايه شده اشاره مينمايم(اورند، 1382: 54-52):
1- معين كردن مشكل يا مسئله: اولين مرحله كارآفريني درون سازماني تشخيص و تعيين موضوع، مشكل، يا ايدهاي است كه براي آشكار شدن و جمعآوري اطلاعات آن ممكن است ماهها و يا حتي سالها وقت لازم باشد. كارآفرينان سازماني بايد در اين مرحله نه فقط به صداي دروني خود گوش دهند. بلكه با ديگران نيز مشورت كنند و از آنها چيز ياد بگيرند. معمولاً سازمانهاي سنتي به دليل اينكه افراد را محدود به شرح وظايف و مسئوليتهاي خاص هر شغل ميكنند، مانع توسعهي تواناييهاي افراد در اين مرحله ميشوند و نتيجتاً افراد نه وقت پيگيري ايدههايشان را دارند و نه اجازهي خروج از حيطه شغلي خود را. همينطور دسترسي نداشتن به اطلاعات، فرهنگ غيرمشوق ايدههاي نو، ساختار و ارتباطات رسمي و سلسله مراتب سازمانهاي سنتي از ديگر موانع اين مرحله است.
2- اتحاد موقتي: بعد از معين كردن موضوع يا ايدهسازي، كارآفرينان سازماني وارد مرحلهي ائتلاف با ديگران ميشوند. در سازمانهاي بزرگ كارآفرينان براي ادامه و اجراي كار احتياج به حمايتهاي مالي و قانوني مديران دارند و بايد سعي كنند از طريق ارتباط با ديگران مهارتها و سوابق خود با افراد مسئول، ريسك كار خود را براي سازمان توجيه كنند و در واقع ايدهشان را به سازمان بقبولانند و يا به اصطلاح بفروشند. اساساً در سازمانهاي سنتي به دليل ارتباطات رسمي و يكطرفه فرهنگ سازماني مراحل تخصيص بودجه، بوروكراسي، ريسك گريزي و عدم حمايت مديريت اين ائتلاف موقت بسيار مشكل است.
3-تجهيز و تكميل: پروژه بعد از قبول شدن در اين مرحله فعال و هويدا ميشود. در اين مرحله كارآفرينان جهت تجهيز و تكميل ايدهشان در واقع به سمت درون پروژه، تيم كاري و رقبا چرخشي ميزنند. اين مرحله نيز در سازمانهاي سنتي با موانعي از قبيل فرهنگ و ساختار سازماني نامناسب، توانمند نبودن كاركنان تضاد و دخالت زياد، فقدان اطلاعات صحيح و نبودن شور و هيجان و تعهد قوي در كاركنان و … رو به روست.
4- جانشيني: اگر پروژه موفق به تجهيز و تكميل شده باشد در اين مرحله محصول يا فرآيند جديد در سازمان به صورت عادي و طبيعي در ميآيد. از اين پس نياز است تا بهرهوري و ثبات را با مهارتهاي مديريتي افزايش داد. معمولاً كارآفرينان علاقهاي به ماندن در اين وضعيت ندارند و ادامهي كار را به ديگري واگذار ميكنند. عموماً در سازمانهاي سنتي پيدا كردن جانشيني كه توانايي ادارهي چنين پروژههايي را داشته باشد و بتواند آنها را به وضع عادي و معمول تبديل كند بسيار مشكل است. ضمن اينكه سازمانهاي سنتي خيلي زود و سريع پروژه را ترك ميكنند و افراد درگير با پروژه متحمل ريسك بزرگي ميشوند. در سازمانهاي كارآفرين اگر پروژه شكست خورده باشد به سرعت و قاطعيت آن را متوقف ميكنند و خطركارآفرينان و افراد درگير پروژه را تهديد نميكند. در حالي كه در سازمانهاي سنتي يا خيلي زود پروژه را شكست خورده تلقي ميكنند. و يا خيلي دير پروژههاي شكست خورده را متوقف ميكنند.
فهرست مطالب
2-1 مقدمه 13
2-2 مفهوم كارآفريني 15
3-2 نوعشناسي كارآفريني 25
1. كارآفريني پايدار 24
2. كارآفريني اشتراكي : 25
3. كارآفريني مدني : 25
4. كارآفريني پاسخگو : 25
1. كارآفريني فردي 26
2. كارآفريني درون سازماني 27
3. كارآفريني سازماني يا سازمانهاي كارآفرينانه 28
4-2 ايجاد سرمايه؛ حاصل كارآفريني سازمانی 34
جدول 1-2: سير تاريخي ابداع واژهها در خصوص القاي كارآفريني در سازمانها 37
5-2 ضرورت كارآفريني در سازمان 37
6-2 سير تطور كارآفريني در سازمان 38
7-2 مفهوم كارآفريني سازماني 43
8-2 فرآيند كارآفريني سازماني 45
9-2 موانع كارآفريني سازماني 47
ماهيت سازمانهاي بزرگ 45
– نياز به سودهاي كوتاه مدت 47
– فقدان استعداد كارآفرينانه 47
– شيوههاي نادرست پاداش 47
10-2 دیدگاهها و رویکردهای کارآفرینی 50
1-10-2 كارآفريني از ديدگاه اقتصاددانان 50
2-10-2 كارآفريني از ديدگاه محققين علوم رفتاري 61
3-10-2 كارآفريني از ديدگاه دانشمندان مديريت 66
11-2 انواع مدلهاي كارآفريني 76
– مدلهاي محتوايي 78
– مدلهاي فرآيندي 78
الف) فرآيند رويدادي 79
شكل 1-2 فرآيند شكل گيري فرآيند كارآفريني 80
منابع