پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی
پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی
پاورپوینت مدیریت راهبردی
مدیریت راهبردی
فرآیند تغییر
مراحل تغییر
نظام های کیفیت
کایزن(KIZEN)
مراحلدر شش سیگما
مدیریت استراتژیک
طبقه بندی نظامهای بهبود
نظام مدیریت تحول استراتژیك
وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن
رویکرد مدیریت تحول استراتژیک
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی، در قالب ppt و در 133 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مشخصات سازمان کمال جو
ويژگي هاي هشتگانه سازمانهاي کمال يافته
بخش اول: تغییر در سازمان برای تکامل
حقایق تغییر
فرآیند تغییر
مراحل تغییر
نیروهایی که باعث تغییر می شود
مقاومت در برابر تغییر
مقاومتهایی که منشا سازمانی دارند
مقاومتهایی که منشا فردی دارند
راهکارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر
گامهای ضروری برای اجرای تغییر
روند بهبود کیفیت
نظام های کیفیت
معرفی نظامهای بهبود
مزایای بكارگیری استاندارد ISO 9000
بكارگیری استاندارد ISO 9000
مهندسی ارزش(Value Engineering)
5S نظام آراستگی
اهداف اجرایی 5S
چرخه مدیریت بهره وری(Productivity Cycle)
کایزن(KIZEN)
ساختار مدل EFQM
شش سیگما و ارتباط آن با بهبود فرایند(6δ)
مراحلدر شش سیگما
فرایند عارضه یابی
مهندسی مجدد و مشخصه های تغییرات
مدیریت استراتژیک
طبقه بندی نظامهای بهبود
نظامهای بهسازی عمدتاً چه نوع تغییری را لحاظ می كنند؟
نظام مدیریت تحول استراتژیك
وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن
بخش دوم: رویکرد مدیریت تحول استراتژیک
تعریف مدیریت
وظایف مدیریت
ارتباط وظایف مدیریت
تعریف برنامه ریزی
انواع برنامهریزی
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
انواع برنامه جامع
برنامه ریزی استراتژیك
مزیتهای برنامه ریزی استراتژیك
بخش سوم: مدیریت استراتژیك
مقدمه
استراتژی
مدیریت استراتژیك چیست ؟
مزایای مدیریت استراتژیك
تعریف مدیریت استراتژیك
سطوحمدیریت استراتژیك
الگوی جامع مدیریت استراتژیک
فرآیندمدیریت استراتژیك
تدوین استراتژی
چشم انداز
ویژگی چشم انداز
نحوه تهیه چشم انداز
مأموریت یا رسالت
تفاوت رسالت و دورنما
ارزش هاVALUES
کاربرد ارزشهای سازمانی
فرصتها و تهدیدها
شناخت محیطهای سازمانی
ارزیابی عوامل محیطی
ذینفعها(Stakeholders)
شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
ارزیابی عوامل درونی
عملکرد سازمان در گذشته
عملکرد فعلی سازمان
شناسائی نقاط ضعف و قوت
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
تهیه ماتریس توز TOWS
ماتریس توز TOWS
انتخاب و تدوین استراتژی(Strategy Formulation)
مشخصات تصمیمهای استراتژیك
رویکردها در انتخاب
اجرای استراتژی
تدوین برنامة عملیاتی
برنامهریزی عملیاتی یا اجرایی
تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
تعیین اهداف برنامه
اهداف برنامه
خصوصيات يك هدف مناسب
خصوصیات اهداف اختصاصی
6 نكته مهم در هدف گذاري
تعیین فعالیتها
جدول زمانبندی Time Table
ارزیابی استراتژی
ارزشیابی و كنترل
پایش و ارزشیابی برنامه
محدوديـت های اجرای استراتژي ها
کارت امتيازی متوازن
اهميت اجرای برنامه ريزی استراتژيک در شرکت ها
فرآیند مدیریت فرآیند
قسمتی از متن پاورپوینت:
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی:
برنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاكم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سازمان است و برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی سازمان مطرح می گردد
برنامه ریزی جامع در پی حل مسایل اساسی، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ریزی عملیاتی با هدف یا هدفهای مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی، تنها متوجه بهترین كارآیی در خدمت یا تولید است.
برنامه ریزی جامع متوجه منافعی است كه احتمالا در آینده نصیب سازمان خواهد شد. و برنامه ریزی عملیاتی متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین است.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع” مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی” می باشد که در حجم 133 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.