پاورپوینت هدف گذاری در سازمان و ارزیابی عملکرد
پاورپوینت هدف گذاری در سازمان و ارزیابی عملکرد
پاورپوینت هدف گذاری در سازمان و ارزیابی عملکرد
هدف گذاری در سازمان و ارزیابی عملکرد
نقش هدف گذاري
تئوري هدف گذاري انگيزش
مديريت بر مبناي هدف (MBO)
سيستم هاي ارزيابي عملکرد
سوالات مطرح در ارزيابي عملکرد
چه کسي ارزيابي مي کند؟
کارکنان در چه فواصل زماني بايد ارزيابي شوند؟
از اطلاعات ارزيابي چه استفاده اي به عمل مي آيد؟
مباني ارزيابي عملکرد
تعهد به اهداف
تجزيه و تحليل شغل
اندازه گيري عملکرد
عاري بودن از تعصب و پيش داوري
دانلود پاورپوینت با موضوع هدف گذاری در سازمان و ارزیابی عملکرد، در قالب pptx و در 42 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
نقش هدف گذاري
تئوري هدف گذاري انگيزش
مديريت بر مبناي هدف (MBO)
سيستم هاي ارزيابي عملکرد
سوالات مطرح در ارزيابي عملکرد
چه کسي ارزيابي مي کند؟
کارکنان در چه فواصل زماني بايد ارزيابي شوند؟
از اطلاعات ارزيابي چه استفاده اي به عمل مي آيد؟
مباني ارزيابي عملکرد
تعهد به اهداف
تجزيه و تحليل شغل
اندازه گيري عملکرد
عاري بودن از تعصب و پيش داوري
خطاي هاله اي (Halo error)
خطاي زمان رويداد (Timing error)
سيستمهاي پاداش
انواع پاداشها
مزايا (پرداختهاي جبراني غيرمستقيم)
مزايا (پرداختهاي جبراني غيرمستقيم)
مزاياي غيرنقدي
جوايز
سيستم هاي مشوق
مديريت سيستم هاي پاداش
درجه محرمانه بودن پرداخت
سيستم هاي پرداخت مشارکتي
سيستم هاي پاداش قابل انعطاف يا کافه تريا
قسمتی از متن پاورپوینت:
نورمن ماير از سه رويکرد در بازخورد ارزيابي نام مي برد:
مدير نتايج را به اطلاع کارمند رسانده و آثار آن را به وي گوشزد مي کند.
مدير نتايج را به اطلاع کارمند رسانده و به سخنان او نيز گوش داده اما نتايج بحث تغييري در نتايج ارزيابي به وجود نمي آورد.
مدير و کارمند در مورد ارزيابي به بحث و گفتگو نشسته و نقطه نظرات خود را اصلاح کرده و راههايي براي بهبود عملکرد تنظيم مي نمايند.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ” هدف گذاری در سازمان و ارزیابی عملکرد ” می باشد که در حجم 42 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که میتواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.